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2014年度盈中投资年终总结暨表彰大会隆重举行
您是第位读者 来源:未知 发表日期:2015-04-08

 

本报讯   201529日下午1点,盈中投资2014年度年终总结暨表彰大会在公司总部会议室隆重召开33名优秀员工、2名标兵、3个优秀团队在会上得到表彰。董事长都建明高度肯定公司下属各产业集团2014年度的工作,并对2015年的发展提出“新气象、新目标、新思路、新发展”的四新要求。

会上,各产业集团、公司相关领导分别就本集团、本公司2014年度所做的工作作总结汇报,并对2015年度工作的开展进行相应规划。艺博家居常务副总苏波在汇报中说,2014年对于艺博家居是重要的一年,在这一年里通过拜访厂家、经销商、装修公司、行业协会、行业专家了解市场现状和客户需求;在公司领导的明确指引和团队成员的思想碰撞过程中,也逐步明确了艺博家居的商业定位,清晰勾勒出艺博家居的目标用户、公司的使命、经营模式、经营战略,并设定未来35年的发展计划。在基础建设方面,艺博家居开工仪式于20141220日隆重举行,招商办公室也已经进入装饰阶段将于20153月底将正式投入使用。对于2015年的发展,苏总说,公司将集中精力在线上线下资源整合方面,为实现家居行业O2O经营模式夯实基础,做好艺博家居体验采购港线下体验中心的开业筹备。为完成这个目标,2015年的工作重点将放在核心团队的组建、企业文化的营建、“居家生活专家”运营团队的打造,创建O2O经营模式样板这四个方面。

 


 

盈都物业总经理李小兵在汇报中指出,2014年度盈都物业要完成了“三个一”的工作,即一进、一退、一调整。“一进”为顺利完成盈都揽悦·锦园项目的交付工作;“一退“为根据集团公司统一的战略布局,整合有效管理资源,于20141230日顺利、平稳地完成海宁牡丹城项目的撤出;“一调整”即为进一步提升物业公司的服务品质,实现集团成立物业公司的初衷,以服务业主、提升客户满意度为目的,于2014年下半年对经营班子及中层干部进行调整。李总说,在度过了14年的 “一进、一退、一调整”后,盈都物业在波折中又重回了起点。2015年对盈都物业来讲任重道远,是基础建设年,重拾主营业务、夯实基础、建立标准、构建管理架构将是15年的工作重点。物业公司将围绕夯实基础,内练素质;狠抓对外形象,强化触点管理;加强平台的建设,以大社区的服务理念开展社区活动;前期介入管理;配合售后服务培训做好客户关怀工作这五大方面开展工作,物业公司全体同仁将齐心携力,不断前行,不负重托,最终实现客户满意度、集团口碑的双丰收

房产集团住宅项目公司总经理王建华和房产集团商业项目公司常务副总邵哲慧分别就房产集团的住宅和商业项目对大会进行汇报。王总就营销、项目管理、质量安全管理、成本控制四大方面详细汇报2014年度的工作。他说,2014年对于房地产业来说是极为艰难的一年,但盈都房产在公司上下一心、共同努力下,各个方面都取得了不错的成绩。王总说,2015年的总体形势应该会比2014年好一些,公司全体工作人员会一如既往地努力,争取更上一层楼!同时,住宅公司还要做好与物业公司、艺博汇公司的协调配合工作,提高产品的附加值,打造出真正高品质的项目。邵哲慧副总在会上分别介绍了五角广场和艺博汇2个商业项目的2014年工作及2015年计划。在介绍五角大楼时,他说,2014年的工作中已经完成购物中心业态布局、人流、车流及动线设计,并对酒店平面和酒店公寓户型作了进一步优化;工地现场也完成三通一平,并完成相关试验,具备开工条件。2015年的任务主要是完成开工前的系列工作确保准时开工,同时严格按照时间进程表完成所有工作。在介绍艺博汇时,邵总说,2014年艺博会所有工作都有序开展并按时保质地完成,2015年会继续保持势头,顺利完成任务。

2014年,钢构集团在都建明董事长地带领下取得了不俗的业绩。钢构集团总裁葛崇华从生产、工程、技术、经营四大方面向大会作深入汇报。葛总以数据说话,一串串的数据,直观鲜明地展示了2014年的工作内容,通过2组数据的对比更是很好地展现了2014年工作比2013年工作的进步所在。葛总说,在都董的领导下,在全体员工的不懈努力下,钢构集团的行业知名度和美誉度大大提高,这些成绩的取得归功于每一位盈都钢构人! 葛总提出,2015年钢构集团的经营方针是“每建必优,一诺千金”。公司要从合同源头开始,贯穿设计、清单、采购、主辅材料、加工、运输、安装、油漆及分包单位等等环节都做到优秀,只有这样,才能做到单个工程优秀,每单个工程优秀,才能做到每建必优,这对每位管理者和全体员工都提出了更高的工作要求,大家要从思想上高度统一认识,在当今市场竞争异常激烈的情况下,唯有每建必优,才能打动业主,战胜对手,赢的订单。只要做出承诺,就承担这份责任,就像维护自己的诚信荣誉一样,全力以赴,克服万难,一定兑现。

控股集团常务副总裁陈建宏在会上总结汇报投资审计中心下属几大部门2014年度的工作,几大部门各司其职,相互配合,均在年度工作中做出成绩。都建明董事长认真听取汇报,对大家一年来的辛勤付出给予真诚的感谢,并高度认可各产业集团、公司及各部门一年中所做出的成绩。都董说,2014年是不平凡的一年,无论外围环境还是内部管理,对于盈都都是极具挑战的一年。这一年里发生了从商30年来的历史性危机,但在这一年里,下属各产业集团、公司上下均团结一致,通力合作,充分发挥各自的主观能动性及积极向上的精神,各项工作有序开展,不仅顺利度过危机,更是在各自的领域里都做出不菲的业绩,可喜可贺。都董说,公司是一盘棋,要下好这盘棋就必须有全局性,要眼光放远、考虑全面、统筹安排。对于2015年的发展,都董用“四新”概括,即新气象、新目标、新思路、新发展。他解释说,新气象是指公司经过2014年的攻坚战,已经平稳度过难关,目前运转顺利,没有外界干扰,面貌焕然一新,整个氛围可谓是欣欣向荣。在这一大好情形下,公司要提升管理,整合资源,使公司的整体形象和发展都上一个台阶。新目标是指公司2015年的发展要有计划有目标。2015年公司有很多新项目,比如江悦城、艺博汇、五角广场以及退二进三项目等,对于这些项目的开展要制定进展目标,严格按要求按计划开展工作,确保每个进展目标按时、保质完成。新思路是指要建立一套合理的严格的考核机制,做到分配合理、考核量化,并不折不扣地执行,只有这样才能树立人人都是主人翁的精神,才能让企业良性发展。对于新发展,都董说,2015年国家经济发展形势依然严峻,我们要在危急中寻找发展机遇。公司在2014年经过整合顺利度过危机,这其中也暴露了很多问题,得以重视并予以妥善解决,可谓是扫清了发展障碍。对于2015年,都董说,无论国家形势多么严峻,我们已经准备好了,浑身充满力量,蓄势待发,我们一定会在危机中找到机遇,凭着我们的冲劲、凭着我们的努力,开创出一条属于我们的路,而且这条路会越来越平坦、越来越宽广!

会议对2014年度公司33名优秀员工、2名标兵、3优秀团队进行表彰。会议还宣读2015年度盈中投资及下属产业集团、公司的高层领导任命文件。会上,都建明董事长与各产业集团、公司负责人签订2015年经济责任状。

下午5点,会议在全场经久不息的掌声中圆满结束。

 

                        

                                                                                                                                                                                 盈中投资   张英

 
 
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